Page 8 - 6149

За тривалістю проекту або за термінами реалізації розрізняють: -короткострокові проекти (до 3
років); - середньострокові (від 3 до 5 років); - довгострокові (понад 5 років).
В залежності від мети проекту (отримання прибутків чи соціального ефекту) розрізняють
комерційні та некомерційні проекти.
За характером і сферою діяльності проекти поділяються на економічні, промислові, соціальні,
організаційні та дослідницькі. Але кожен із даних видів проектів має загальні ознаки. Це точно
окреслені й сформульовані цілі, послідовне їх дослідження, унікальність, умови обмеженості,
координоване використання взаємозалежних дій тощо.

1.2. Система управління проектами

Необхідність управління проектами, а саме необхідність координації використання людських та
матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту за допомогою сучасних методів і техніки
управління для досягнення відповідного рівня прибутків учасників проекту, високої якості продукції,
пов'язана з масовим ростом масштабів і складності проектів, зростанням вимог до термінів їх
здійснення, якості виконуваних робіт.
Початком розвитку управління проектами була розробка у 30-х роках ХХ століття радянськими
вченими методів календарного планування з використанням циклограм. Одними з перших методів
управління були розроблені на Заході в 50-х роках методи сіткового планування, в 80-х роках з'явились
перші комп'ютерні програми оптимізації процесу управління.
Будь-який проект передбачає перебіг певної кількості фаз (стадій, етапів). Для цього потрібно
вміти управляти проектом. Нині важко назвати хоча б один великий проект, що здійснився поза межами
методології управління проектами.
Сутність управління проектом. Згідно із законом Лермана будь-яку технічну проблему можна
розв'язати, маючи час і гроші. Проте наслідок цього закону уточнює: "Вам ніколи не вистачатиме або
часу, або грошей" [68]. Саме з такою метою було розроблено методику управління діяльністю на основі
проекту.
Якщо спитати менеджера, яким є його основне завдання щодо виконання проекту, він відповість:
"Забезпечити його виконання". Можлива й така відповідь: "Забезпечити виконання робіт у конкретний
термін і в межах виділених коштів відповідно до технічного завдання". Керівник проекту пильно
стежить за трьома чинниками: термінами, бюджетом і якістю робіт. Ці чинники вважаються основними
обмеженнями проекту.
Управління проектами - це синтетична дисципліна, що об’єднує спеціальні та надпрофесійні
знання. Спеціальні знання відбивають особливості тієї сфери діяльності, до якої належать проекти
(будівельні, інноваційні, екологічні, дослідницькі, організаційні тощо). Це випливає з таких
особливостей проектної діяльності: значного періоду від початку реалізації проекту до його завершення;
великої кількості учасників; складного характеру проектної діяльності, що становить сукупність
простіших, "елементарних" форм (технічної, наукової, комерційної, виробничої, будівельної, фінансової
тощо).
3 огляду на наведене пропонуємо таке визначення поняття "управління проектом": це діяльність,
спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях
щодо часу, коштів (ресурсів) і якості кінцевих результатів.
Фахівці Інституту управління проектами (США) запропонували таке трактування терміна
"управління проектом": це мистецтво керувати й координувати людські та матеріальні ресурси
протягом життєвого циклу проекту, застосовувати системи сучасних методів і техніки управління та
мінімізації ризиків для досягнення визначених у проекті результатів за складом і обсягами робіт,
вартістю, часом, якістю та задоволенням учасників [42].
На сьогодні управління проектами - це визнана у всьому світі методологія вирішення
організаційно-технічних проблем, це філософія керівництва проектами. Умови ринку стають більш
вибагливими, підвищуються темпи змін, що відбуваються.

8