Page 5 - 6149

МОДУЛЬ 1. ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Тема 1. Загальні положення управління проектами розробки програмного забезпечення

1.1. Проект та специфіка проектної діяльності

В результаті комплексних економічних перетворень, які відбуваються в Україні,створюються
нові,впроваджуються існуючі моделі та механізми побудови сучасних економічних відносин як у
державі, так і на підприємстві. Відповідно, будь-який підприємниць розуміє , що для подальшої
прибуткової діяльності, насамперед, необхідно досконало управляти ворлбничо-господарською
діяльністю. Важливе місце при цьому належить проектному управлінню, а саме , необхідності
розв’язання таких питань:
 як спланувати та скоординувати реалізацію проекту;
 як залучити кошти із зовнішніх джерел фінансування для реалізації проекту;
 як краще розпорядитись власними коштами;
 як досягти максимальних прибутків за мінімальних витрат;
 як створити команду працівників для реалізації проекту;
 як мотивувати персонал до ефективної діяльності;
 як уникати конфлікту в команді проекту.
Розв’язуючи всі перелічені питання, ми стикаємося з проблемою управління проектами, тобто з
особливим мистецтвом , яке можна виокремити і вивчити. Що ж ми розуміємо під поняттям «проект»?
Під проектом розуміють комплекс науково-дослідних, проектно-конструкторських, соціально-
економічних, організаційно-господарських та інших заходів, пов'язаних ресурсами, виконавцями та
термінами, відповідно оформлених і направлених на зміну об'єкта управління, що забезпечує
ефективність розв'язання основних завдань та досягнення відповідних цілей за певний період.
Кінцевими цілями проектів є створення та освоєння нової техніки, технології та матеріалів, що сприяє
виходу вітчизняної продукції на світовий рівень.
Проект - це задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення
бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.
Термін "проект" (від латинського "кинутий вперед") спеціалісти трактували донедавна як
креслення, пояснювальна записка і кошториси, на основі яких можна збудувати літак, споруду чи завод;
або це текст, що передує документу - плану, договору, угоді. Наведемо ще кілька варіантів визначення
поняття "проект", які зустрічаються в літературі:
 Проект - це окреме підприємство з конкретними цілями, які часто включають вимоги до часу,
вартості та якості результатів, що досягаються (Англійська асоціація проект-менеджерів);
 Проект - це певне завдання з визначеними вихідними даними й встановленими результатами
(цілями), що обумовлюють спосіб його вирішення (Тлумачний словник з управління проектами).
Ці визначення є універсальними, методологічно виваженими та широко застосовуваними в
зарубіжній практиці Управління проектами.
Відповідно до теоретичних та методологічних вимог необхідно розрізняти поняття проекту,
бізнес-плану та техніко-економічного обґрунтування інвестицій:
1) інвестиційний проект - це сукупність документів, що характеризують проект від його задуму
до досягнення заданих показників ефективності та обсягу, що включають передінвестиційну,
інвестиційну, експлуатаційну і ліквідну стадії його реалізації; це будь-який комплекс забезпечених
інвестиціями заходів. Усі проекти є інвестиційними, оскільки без вкладення коштів реалізувати проект
неможливо;
2) бізнес-план - це детальний виклад цілей та шляхів досягнення виробництва, що створюється
для обґрунтування інвестицій. Бізнес-план проекту (підприємства) може входити до інвестиційного
проекту як його складова частина, замінювати інвестиційний проект або включати декілька
інвестиційних проектів (при розширенні, модернізації, реконструкції і реструктуризації підприємства);
5