Page 23 - 6144

Обґрунтування зовнішньої і внутрішньої
організаційних структур, виходячи з розміру проекту,
характеристик організації-виконавця і партнерів. Пояснення
функцій кожного підрозділу, їхніх взаємозв'язків,
координації діяльності. Розроблення відповідних схем.
3. Робоча структура проекту
Формування кількарівневої (3-4) робочої структури
проекту з характеристикою всіх її складових. Створення
двонапрямленої структури з системою керування. Витратна
структура проекту. CTR-словник. Матриця відповідальності.
4. Сітьове планування проекту
Визначення послідовності та взаємозв'язку робіт,
їхньої тривалості, побудова сітьового графіка та обчислення
його параметрів: ранні та пізні строки початку і закінчення,
тривалість критичного шляху, запаси часу щодо
некритичних робіт.
5. Календарне та бюджетне планування проекту
Побудова діаграми Ганта на основі сітьового графіка з
наведенням всіх необхідних параметрів і логічних зв'язків.
Формування (за необхідності) можливих способів скорочення
тривалості окремих робіт і проекту загалом. Розгляд потреби в
ресурсах із наведенням ресурсних гістограм. На основі
визначення потреби в ресурсах підрахунок витрат на окремі
роботи за основними елементами. Побудова бюджету з
розподілом у часі за ранніми пізніми строками, відповідних
(бананоподібних) графіків.
6. Управління проектними ризиками
Обґрунтування основних груп можливих ризиків,
виходячи з сутності, масштабів, особливостей проекту,
деталізація їхнього змісту та наслідків, обчислення
можливих втрат. Розроблення програми запобігання
ризикам, обґрунтування відповідних заходів.
7. Управління командою проекту
Обґрунтування принципів формування груп в середині
команди, виходячи з загальної чисельності команди проекту,
практичне здійснення цього розподілу. Визначення
23