Page 45 - 6131
P. 45

ОР 2015  700
                                                          Тз      1           , 0  875                                 (3)
                                                            1      2014
                                                                ОР       800
                                                                   1
               Тз  – темп зростання обсягів продажу продукції підприємства «Альфа»;
                  1
               ОР  2015  – обсяг реалізованої продукції підприємства «Альфа» за 2015 рік;
                   1
               ОР  2014   – обсяг реалізованої продукції підприємства «Альфа» за 2014 рік.
                  1
                      Відмічаємо точку на графіку на осі у.
                      5.  Відносна  частка  ринку,  яку  займає  підприємство  «Альфа»,  складає
               співвідношення  реалізованої  продукції  найбільш  сильного  конкурента  до
               обсягів продажу продукції об’єкту дослідження:
                                                                  ОР 2015  1400
                                                            Ч       2            2                                  (4)
                                                              1 р    2015
                                                                  ОР 1      700
               Ч  – відносна частка ринку, яку займає підприємство «Альфа»;
                  1 р
               ОР  2015   – обсяг реалізованої продукції підприємства «Омега» за 2015 рік.
                   2
                      Відмічаємо точку на графіку на осі х.
                      6. На перетині двох показників  Тз  та Ч  утворюється точка, що визначає
                                                               1       1 р
               до якої категорії на матриці БКГ відноситься продукція підприємства «Альфа».
                      7.  Припустимо,  що  на  матриці  БКГ  продукція  підприємства  «Альфа»
               входить  до  категорії  «дійні  корови».  Тоді,  визначаємо  яку  частину  сегмента
               «дійні  корови»  займає  об’єкт  дослідження.  Для  цього  за  співвідношенням
               обсягів продажу продукції підприємства «Альфа» та відповідної продукції у м.
               Рівне  за  2015  рік  визначаємо  площу  фігури.  Отриманий  результат  необхідно
               представити у вигляді десяткового дробу.
                                                             ОР 2015    700          1
                                                        S      1             , 0  28                                (5)
                                                            ОР         2500           3
                                                               м .Рівне
                S – площа частини відповідного сегменту, яку займає підприємство «Альфа».
                      Зображаємо на графіку 1/3 частину сегменту «дійні корови».
                      8. У висновку обираємо стратегію підприємства  «Альфа»  відповідно до
               сегменту, який займає продукція на матриці БКГ.
                      Висновок:  У  результаті  проведених  розрахунків  визначено,  що
               підприємство  «Альфа»  займає  третю  частину  сегменту  «Дійні  корови»  –
               випадок,  коли  підприємство  має  сильні  позиції  на  зрілому  ринку.  Така
               продукція  приносить  підприємству  високий  стабільний  прибуток,  хоча  росту
               тут  не  передбачається.  Основна  мета  підприємства  «Альфа»  відносно
               продукції,  що  знаходяться  у  сегменті  «Дійних  корів»  –  одержання
               максимального  прибутку  за  короткий  період,  капіталовкладення  тут
               обмежуються необхідним мінімумом.

                      Вихідні  дані  до  завдання  для  розрахунку  за  індивідуальним  варіантом
               представлені у додатку В.







                                                                                                              46
   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50