Page 43 - 6131

- існуючого попиту та визначення можливостей розвитку на основі
вторинної інформації (інформаційні видання);
- можливих джерел фінансування;
- попередній фінансовій оцінці;
- орієнтовані капітальні витрати;
- річні надходження в галузь (підсектор).

Галузі народного господарства:

1. Добувна промисловість:
- видобування енергетичних матеріалів;
- видобування неенергетичних матеріалів.
2. Обробна промисловість:
2.1 Харчова промисловість і перероблення сільськогосподарських продуктів
2.2 Легка промисловість
2.3 Текстильна промисловість і пошиття одягу
2.4 Виробництво шкіри та шкіряного взуття
2.5 Виробництво деревини та виробів з деревини
2.6 Целюлозно-паперова, поліграфічна промисловість; видавнича справа
2.7 Виробництво коксу та продуктів нафто перероблення
2.8 Хімічна та нафтохімічна промисловість
2.9 Хімічне виробництво
2.10 Виробництво гумових і пластмасових виробів
2.11 Виробництво інших неметалевих мінеральних виробів (будматеріалів,
скловиробів)
2.12 Металургія та оброблення металу
2.13 Машинобудування, ремонт та монтаж машин і устаткування
2.14 Виробництво машин і устаткування
2.15 Виробництво електричного та електронного устаткування
2.16 Виробництво транспортного устаткування
3. Виробництво та розподілення електроенергії, газу та води

Завдання 2

ФОРМУВАННЯ МАТРИЦІ БОСТОНСЬКОЇ КОНСАЛТИНГОВОЇ
ГРУПИ
Підприємство «Альфа» реалізувало в м. Рівне за 2014 рік 800 т продукції,
а за 2015 – 700 т. Згідно з експертним аналізом ринку за рік в м. Рівне можливо
реалізувати 2,5 тис. т відповідної продукції. Основним конкурентом об’єкту
дослідження є підприємство «Омега», яке реалізувало в м. Рівне за 2015 рік
1400 т продукції. Іншу частину ринку займають дрібні конкуренти.
Необхідно визначити частку ринку, яку займає підприємство «Альфа» та
категорію його продукції за методикою формування матриці Бостонської
консалтингової групи (БКГ). Вибрати стратегію для досліджуваного
підприємства.

44