Page 44 - 6131

Методика та приклад розрахунку
Формуємо матрицю БКГ для об’єкту дослідження (рис. 1).
1. По вертикалі на рис. 17.1 відкладаємо темп зростання ринку продукції.
За умови, що Т з=1, темп зростання ринку відповідної продукції постійний,
тобто обсяг продажу за 2014−2015 роки не змінився. Якщо темп зростання
ринку продукції збільшується вдвічі, то на осі у відкладаємо 2Т 3.
Т 3 – темп зростання ринку продукції.
2. По горизонталі (рис. 17.1) відкладаємо відносну частку, яку займає
підприємство на ринку, що дорівнює співвідношенню річного обсягу продажу
відповідної продукції у м. Рівне та річного обсягу продажу продукції
підприємства «Альфа»:
ОР 2500
Ч  м .Рівне   , 3 57 (1)
р
ОР 700
1
Ч – відносна частка ринку;
р
ОР – річний обсяг продажу відповідної продукції у м. Рівне;
м. Рівне
ОР – річний обсяг продажу продукції підприємства «Альфа».
1
3. Середнє значення горизонтальної шкали складає:
Ч , 3 75
Ч СР  р   , 1 785 (2)
р
2 2
Ч СР – середнє значення відносної частки ринку.
р
4. Визначаємо категорію продукції підприємства «Альфа» на матриці
БКГ. Темп зростання (збільшення або зменшення) обсягів продажу продукції
підприємства «Альфа» визначається як співвідношення обсягів реалізованої
продукції за 2014–2015 роки:

Темп зростання
ринку відповідної
2 Тз 2 продукції

Дикі коти Зірки

Тз  1

Тз 
1
S

Собаки Дійні корови
Відносна частка, яку
займає підприємство
на ринку

Ч cp  , 1 785 Ч 1  2 Ч  , 3 57
р р р
Рис. 1. Матриця Бостонської консалтингової групи для підприємства
«Альфа»

45