Page 292 - 6129

адресами, що були отримані під час проведення виставок, конференцій;
видання спеціалізованих книг;
PR-статей про компанію ("Український медичний часопис", "Les Nouvelles
Esthetiques Україна") та статей співробітників центру (понад 50 статей) в
науково-популярних журналах, газетах ("Вісник фізіотерапії та
курортології", "Медична реабілітація, курортологія, фізіотерапія");
участі у виставках приблизно чотири рази на рік ("Міжнародний конгрес із
прикладної естетики та косметології в Україні", "Міжнародна виставка
парфумерії та косметики України", "Міжнародна спеціалізована виставка
"Охорона здоров'я", "Спеціалізована міжнародна виставка "Індустрія
охорони здоров'я");
особистих контактів та поширення інформації "із уст в уста";
сайту компанії "Медінтех" www.medintex.com.
Наступного дня Микола Вікторович продовжував міркувати про можливість
стати лідером українського ринку апаратної косметології. "Чи доцільно компанії
щось змінювати у своїй маркетинговій стратегії? – думав директор. – Можливо,
варто замислитись над введенням єдиної марочної назви для всієї продукції? Чи
може варто розробити окремі марочні назви для різних груп або моделей? Як
ефективніше донести інформацію про продукцію компанії до різних груп
споживачів?" Несподівано пролунав телефонний дзвінок. "Слухаю", – відповів
Микола Вікторович та перервав свої роздуми.

Запитання для обговорення:
1. Проаналізуйте рівень бренд-менеджменту компанії.
2. Підкажіть директору варіант марочної стратегію для компанії. Чи доцільно
використовувати одномарочну стратегію? Якщо так, запропонуйте її елементи –
марочну назву, логотип.
3. Запропонуйте рекомендації щодо стратегії комунікацій з метою підвищення
рівня обізнаності про компанію у кожному з її цільових сегментів.

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

Відвідайте веб-сторінки компаній, які використовують власні методики оцінки
вартості брендів (наприклад, Interbrand, Brand Finance, Young&Rubicam). Проаналізуйте
їхні методики, їх переваги і недоліки. Знайдіть інформацію про бренди, вартість яких
була оцінена за допомогою експертних методів.

284