Page 86 - 6106

- строку окупності інвестованих коштів;

- вибору моменту інвестування;

- рівня інвестиційних ризиків:

- фінансової стійкості забудовника-ініціатора проекту та його стану на

ринку капіталу;

- технічного рівня виробництва підприємства-ініціатора проекту,

наявність у нього незавершеного будівництва та невстановленого обладнання;

- грошово-кредитної політики держави тощо.

Процес бюджетування мас ряд етапів: розгляд та затвердження ТЕО та

кошторисної документації, розподіл відповідальності та повноважень, а також

подальше супроводження (моніторинг) реалізації проекту. Якщо

капіталовкладення перевищують встановлені межі (ліміти), то необхідно

спеціальне затвердження керівництвом компанії. Проект, який не задовольняє

очікуваним показникам або під впливом поточних обставин перестає бути

необхідним, може бути призупиненим. Доцільно також призупиняти проект,

коли показник "прибуток/інвестиційні витрати" свідчить про його

нежиттєздатність. Кошти капітального бюджету, що вивільняються, можуть

бути направлені на реалізацію більш ефективних проектів.

Фінансовий менеджер інвестиційного проекту має складати бюджет
капітальних вкладень тільки після консультацій з інженерно-технічним

персоналом певного підприємства. Не допускається придбання основних
активів, якщо вони не передбачені капітальним бюджетом. Після детального

вивчення інформації фінансовий менеджер разом із проектним менеджером
складають та затверджують капітальний бюджет на наступний рік та

організують контроль за його виконанням.

Вихідною інформацією для складання капітального бюджету є:

- оперативний (календарний) план реалізації проекту;

- загальна стратегія та тактика фінансування інвестиційного проекту;

85