Page 82 - 6106

– дозволяє визначити життєздатність підприємства або проекту в

умовах конкурентного середовища;

– орієнтує та стимулює потенційних інвесторів щодо вкладення коштів

у інвестиційні проекти;

– містить орієнтири, відповідно до яких менеджмент буде діяти на етапі

становлення й розвитку підприємства або впровадження інвестиційного

проекту;

– конкретизує шляхи досягнення інвестиційної мети й подолання

перешкод;

– виступає важливим інструментом моніторингу розвитку

інвестиційного проекту.

Економічна складова проекту у вигляді бізнес-плану має

загальноприйняту структуру розділів, хоча вона може змінюватися залежно

від галузевих і регіональних особливостей проекту. Універсальних підходів

щодо економічного обґрунтування інвестиційних проектів не існує. Проте

вважається, що один з кращих методичних документів, що містить опис

порядку складання бізнес-плану є «Посібник з підготовки промислових

техніко-економічних досліджень», розроблений Організацією Об’єднаних

Націй з промислового розвитку (UNIDО).
Перший розділ інвестиційного проекту має узагальнюючий стислий

характер і складається в останню чергу. Завдання цього розділу – надати
основну інформацію, здатну зацікавити партнерів і довести переваги проекту.

Як правило, його називають «Резюме». В наступних розділах ґрунтовно і
послідовно розкривають зміст проекту за основними аспектами і заплановані

дії щодо його реалізації.

Усі розділи бізнес-плану взаємопов’язані. Рівень цього зв’язку

становить суть поняття внутрішньої узгодженості проекту. Бізнес-план

проекту має бути простий і зрозумілий, стислий і добре оформлений, містити

лише перевірену інформацію, конкретні твердження, показники та

розрахунки.
81