Page 89 - 6094

Витрати опортуністичної поведінки. Витрати, пов'язані з невиконанням або
ухиленням від виконання договору контрагентом з метою отримання прибутку за
рахунок партнерів. Особливо великий ризик в умовах роботи командою, коли внесок
кожного не може бути чітко відділений від зусиль інших членів команди, тим більше,
якщо потенційні можливості кожного повністю невідомі. Такі витрати можуть
прийняти форму вимагання, коли стає очевидною роль тих учасників команди, яких не
можна замінити іншими. Використовуючи свої відносні переваги, такі члени команди
можуть вимагати для себе особливих умов роботи або оплати, шантажуючи інших
загрозою виходу з команди.
Для менеджера облік трансакційних витрат має дуже важливе значення. Він
повинен постійно приймати їх до уваги, оскільки вони виникають до процесу обміну, в
процесі обміну і після нього і впливають на кінцевий результат фірми. Так само треба
мати на увазі, що ні бухгалтерський, ні управлінський облік зазвичай не містять такого
поняття, як трансакційні витрати.

5.4 Управління трансакційними витрати фірми

За останні 50 років трансакційні витрати зросли в десятки разів, тому їх
мінімізація сприяє підвищенню ефективності діяльності фірми.
Управління трансакційними витратами є однією з основних функцій сучасного
менеджера.
На практиці близькою до трансакційних витрат є стаття «загальновиробничі
(накладні) витрати», хоча вони не тотожні. Накладні витрати являють собою супутні
основному виробництву витрати на утримання та експлуатацію обладнання, на
організацію та управління, обслуговування виробництва, на відрядження та навчання
працівників і так звані непродуктивні витрати (незаплановані витрати і втрати, що
виникають внаслідок недоліків організації та управління).
З огляду на те, що накладні витрати прямо не залежать від обсягу виробленої
продукції і включаються в собівартість, вони можуть значно вплинути на ефективність
виробництва. А оскільки джерелом трансакційних витрат є безпосередньо трансакція
(операція), то контролювати зростаючий обсяг накладних витрат можна тільки через
контроль над трансакціями.
Знання менеджером основних видів трансакцій і вміння розробляти
оптимальний план трансакційних витрат, дозволить провести необхідні операції з
мінімальними витратами знизить таким чином трансакційні витрати.
Зменшити витрати можна кількома способами: виявити і усунути зайві
трансакції, стабілізувати роботу фірми, автоматизувати ручну працю. Для того щоб
спробувати зменшити витрати, необхідно класифікувати трансакції відповідно з
характером бізнесу даної фірми. Таке групування трансакцій середнього підприємства
включає наступні категорії:
Логістика. Рух матеріалів і комплектуючих - їх замовлення і контроль за його
виконанням. Як правило це виконується невиробничим персоналом з невисокою
кваліфікацією (прийом, відправка, експедирування продукції і матеріалів, їх облік).
Постачання. Забезпечення підприємства матеріалами, робочою силою,
комплектуючими для виробництва, а також виробничими потужностями. Постачанням
займаються структурні підрозділи, відповідальні за планування та прогнозування,
відбір кадрів.
Якість. Контроль за якістю матеріалів, комплектуючих, кінцевої продукції,
успішності виконання запланованих трансакцій.

89