Page 55 - 6086

На багатьох підприємствах стратегія базується на
середньотривалому плануванні. Цей спосіб планування більш

прийнятний для вітчизняних підприємств, що працюють у складних

умовах економіко-правової невизначеності.
Тактичне планування, як правило, охоплює короткотерміновий і

середньотривалий періоди, від шести місяців до двох років. На етапі
реалізації стратегії вирішуються питання, які стосуються вибору

ресурсів, що будуть використовуватися, створюються умови для

досягнення стратегічної мети. Якщо головним питанням
стратегічного планування є питання: «Чого хоче досягти

підприємство?», то тактичне планування націлене на реалізацію

стратегічних планів і спрямоване на вирішення іншого питання:
«Яким чином підприємство може досягти відповідного соціально-

економічного становища?».

§4.3. МІСІЯ ЯК ОСНОВА ФОРМУВАННЯ
ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ПІДПРИЄМСТВА

Теоретичну сутність планування являє собою вміння визначати
головні господарські, економічні й соціальні цілі та стратегічну мету

підприємства, оцінити ресурси, потрібні для досягнення

запланованих завдань, і потенційні кінцеві результати та наслідки в
разі ефективної або неефективної господарської діяльності.

Місія (від лат. означає завдання, призначення, поклик) – це

чітко виражена соціальна причина існування організації. Вона є
найбільш широким за змістом та рівнем узагальнення умов і

перспектив розвитку, рішенням, що приймається керівництвом

підприємства. У широкому розумінні, місія є стисло сформульованою
філософією організації, яка відображає цінності, вірування і

принципи, що покладені засновниками при презентації її майбутньої

діяльності перед суспільством. Місія характеризує сутність об’єкту
управління, користь від його діяльності для країни та суспільства,

мету його існування, місце і призначення.
55