Page 50 - 6086

§4.1. ПЛАНУВАННЯ: СУТНІСТЬ, ЦІЛІ, ПРИНЦИПИ

Однією з найважливіших функцій управління підприємством є

планування, що визначає перспективу і майбутній стан організації.
Підприємство передбачає досягнення запланованих результатів за

певний період, а також способи їх досягнення.
Планування, з однієї сторони, це функція менеджменту, з іншої

сторони – процес:

1) у загальному розумінні, планування – це вид управлінської
діяльності, спрямований на визначення цілей та завдань, з подальшим

розробленням та здійсненням комплексу послідовних

взаємопов’язаних заходів, спрямованих на їх досягнення (визначення
методології, аналізу та прогнозування усіх недоліків і переваг,

забезпечення необхідним обсягом ресурсів);
2) планування являє собою послідовний процес, завдяки

реалізації якого визначають стратегічні, тактичні й оперативні цілі

такої діяльності, формується та реалізується комплекс
взаємопов’язаних заходів управлінського впливу задля оптимізації

процесу досягнення цілей.

Методологія планування базується на таких основних категоріях
як показники, принципи, методи, стратегії, ресурси та технологія.

Саме процес планування – це пошук найкращого взаємозв’язку всіх

цих категорій між собою при прийнятті рішень у контурі управління.
Планування є першим об’єктивно необхідним кроком у

діяльності будь-якого підприємства. Визначення бажаних та

можливих орієнтирів майбутньої діяльності на ринку, аналіз
зовнішнього середовища підприємства дозволяє зменшити

можливість впливу негативних зовнішніх факторів і рівень ризику,

пов’язаний з їх виникненням.
Ефективне планування діяльності надає підприємствам ряд

переваг (рис. 4.1).

Планування:
- об’єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою;

- надає всім процесам однонаправленості і скоординованості.
50