Page 57 - 6086

Вимоги до цілей

реальна досяжність
конкретне формулювання

кількісне вимірювання
достатня гнучкість для корегування у ході виконання

взаємозв’язок з місією і головними цілями діяльності

врахування інтересів власників і виконавців

Рис. 4.5. Вимоги до формування цілей підприємств

Під «деревом цілей» розуміють структуровану, побудовану за

ієрархічним принципом сукупність цілей економічної системи,
програми, плану, в якому виділена генеральна ціль (згідно місії

організації), вона розділена на більш конкретні та підпорядковані їй

підцілі першого, другого та наступних рівнів.
Кожен підрозділ, відділ, керівник підприємства отримує власні

індивідуальні плани з вказівкою показників, які необхідно досягти у

визначений термін.
Отже, встановлення цілей – це складний і трудомісткий процес,

в якому поєднуються знання, кваліфікація та досвід роботи осіб,
відповідальних за формулювання цілей, а також врахування

об’єктивних чинників, що відображають конкретну ситуацію у

середовищі господарювання та потенціал підприємства.

§4.4. ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ПІДПРИЄМСТВА

Підприємства є відкритими соціально-економічними системами,
які знаходяться під впливом багатьох факторів зовнішнього

середовища. Метою аналізу зовнішнього середовища є формування

бази даних, на підставі якої фахівці можуть скласти достатньо точні й
об’єктивні прогнози керуючись характером змін певних параметрів

діяльності підприємства.

57