Page 54 - 6086

із стратегічним, але зараз ці два поняття розглядаються окремо.
Стратегічне планування за своїм змістом і напрямом набагато

складніше довготривалого. Довготривале планування може бути

складовою частиною загально-стратегічного планування.
Процес планування діяльності підприємства умовно поділяється

на дві стадії (рис. 4.4):
1) стратегічне планування діяльності (визначення місії, аналіз і

оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища);

2) планування шляхів реалізації виробленої стратегії (тактичне

чи оперативне планування).

СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ

ІІІ. Оцінка і аналіз
І. Визначення ІІ. Оцінка і аналіз
сильних і слабких
місії та цілей зовнішнього
сторін підприємства
підприємства середовища
(внутрішнього
середовища)

ПЛАНУВАННЯ
РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ
IV. Аналіз
V. Вибір
VI. Реалізація стратегічних
VII. Оцінка стратегії
стратегії альтернатив
стратегії підприємства
підприємства
підприємства

Порівняння Аналіз Економічний Адміністрати-

результатів результатів напрям вний напрям

з місією і
формуванн я тактика
цілями
бюджету
політика

застосування системи

економічних показників процедури
правила
управління за цілями

Рис. 4.4. Схематична модель здійснення процесів стратегічного
планування і планування реалізації стратегії

54