Page 39 - 5289

Розглядаючи питання про класифікацію кризових явищ,
насамперед зазначимо, що в сучасній літературі існує багато
підходів до вибору критеріїв класифікації та окремих
класифікаційних груп. Найчастіше кризи та кризові ситуації
класифікують за такими ознаками: за можливістю прогнозування,
за ступенем реалізації, за адекватністю часу прийняття рішення в
антикризовому управлінні, за мірою впливу на функціонування
суб’єктів управління, за причинами виникнення, за часовою
характеристикою (короткострокові та довгострокові), за
ступенем впливу на діяльність підприємства (легкі, важкі та
катастрофи).
Для засвоєння матеріалу цієї теми, а також із метою
усвідомлення проблематики й тісного взаємозв’язку окремих тем
курсу студентам потрібно звернути увагу на класифікацію криз на
підприємстві, побудовану на основі застосування комплексного
критерію. Таким чином, залежно від рівня та глибини розвитку,
причини та місця виникнення розглядають такі види криз: локальна
криза, системна криза, стратегічна криза.
Локальна криза охоплює певну підсистему підприємства, а її
результати значною мірою відбиваються на роботі всього
підприємства. У разі застосування вчасних та адекватних
антикризових заходів таку кризу можна ліквідувати. Якщо таких
заходів не було вжито, локальна криза може перерости в системну
кризу.
Системна криза — це криза, що охоплює всі підсистеми
підприємства і призупиняє його діяльність, вона утворюється із
сукупності кризових ситуацій та локальних криз, розвиток яких
вчасно не було зупинено. Системна криза може розвиватись у двох
основних напрямках: як керована криза, коли ще можливо,
створюючи нову систему управління з підсистемою антикризового
управління, нормалізувати ситуацію на підприємстві; як некерована
криза, єдиним виходом з якої є ліквідація підприємства з
використанням процедури банкрутства або без неї.
Найбільше відповідає обраній концепції таке визначення
стратегічної кризи: це незапланований процес певної тривалості,
існують лише обмежені можливості впливу з боку керівників та
власників підприємств із важко прогнозованими наслідками, які
призводять до вичерпування стратегічного потенціалу та втрати

37