Page 47 - 5001

3. Харакетристика механізмів підвищення ефективності
підприємства.
4. Формування ситуаційного мислення суб’єкта
управління.
5. Вироблення навичок застосування ситуаційного
підходу в менеджменті.
6. Прогнозування в ситуаційному менеджменті.

Рекомендована література: [3, 4, 8, 9, 13, 15, 16, 17, 18, 23,
24, 27, 28, 29, 30, 31]

Практичні завдання

Задача 10.1. Підприємство здійснює виробничо-комерційну
діяльність. Попередні дослідження дозволили знайти сегмент
ринку для продукції підприємства. Ємність ринку для даного
продукту становить 10 000 т. Постійні витрати на виробництво
продукту становлять 589 335 грн. Питомі змінні витрати
становлять 35 000 грн. на 1 т. Необхідно визначити:
1) який рівень беззбитковості для даного обсягу продаж та
зону безпеки діяльності підприємства;
2) яка ціна продажу продукції забезпечить підприємству
рівень прибутку 20 %;
3) рівень рентабельності, який забезпечить додатковий
продаж 3 000 т продукту при умові, що прибуток становитиме 15
% собівартості продукції.

Задача 10.2. Фірма «Вікно» збирається відкрити
підрозділ з виробництва пластикових вікон. Доцільність
інвестицій, які керівництво планує здійснювати протягом
2014-2015 рр., вирішено перевірити за допомогою показника
ЕVA. Менеджерам нового підрозділу було повідомлено, що
результати їх роботи оцінюватимуться за величиною ЕVA.

43