Page 23 - 5001

можливості; перевагу надає тим, чиє ім'я добре відоме у
діловому світі.
Деревообробний комплекс застосовує агресивну
маркетингову політику в освоєнні зовнішнього ринку.
Наприклад, відпускні ціни на меблеві заготовки нижчі від
середньоєвропейських на 30 %, а на дерев'яні будиночки -
удвічі. Проте для деревообробного комплексу експорт
вигідний. По-перше, на українському ринку продукція
дешевша. По-друге, експорт забезпечує стабільність продажу і
доходів підприємства. По-третє, зовнішній ринок слугує
джерелом розвитку технологій та віянь моди. Завдяки
експорту фірма забезпечила 30 % рентабельності.
Успіх починання В. Зрайка, за словами провідного
спеціаліста центру після приватизаційної підтримки
підприємств Андрія Хоменка, зумовлений низкою чинників:
По-перше, підприємець і керівник в одній особі - господар
становища. По-друге, віднайдений перспективний цільовий
ринок, де на найближчі роки підприємець не матиме
конкуренції. По-третє, вітчизняні деревообробні підприємства
не можуть бути конкурентами В. Зрайка, оскільки вони
працюють на застарілому обладнанні і технології. У
приватного підприємства якісний менеджмент, нижчі
накладні видатки та вища здатність до переорієнтації на
1
продукцію, яка користується попитом .

Запитання для обговорення

1. Розробіть SWOT-матрицю реалізації бізнес-ідеї та
побудуйте трансформовану SWOT – матрицю із
врахуванням прогнозованих змін.
2. Зробіть відповідні висновки.

1
Джерело: [8, с. 202-203]

19