Page 26 - 4846

групою експертів. Виявилося, що максимальна кількість рівнів
управління ланок між головою ради директорів компанії і
робітником заводського цеху склала: у «Тойоті» — 7, у «Форд
Мотор» — 17, у «Дженерал Моторс» — 22. Усім відомі
негативні наслідки багатоланковості структур управління в
компаніях — чим більше рівнів управління, тим більше людей,
які відкидають прогресивні ідеї і пропозиції, пов'язані з
ризиком; тим жорсткіший і дріб'язковіший контроль вищих
рівнів над нижчими; тим значніше гальмування і
перекручування інформації, яка надходить знизу нагору і
зверху вниз; тим об'ємніший потік документації.
Скорочення рівнів управління до розумного мінімуму в
багатьох випадках відбивається позитивно на результатах
діяльності компаній. Наприклад, фірмі «Корінг», яка
скоротила кількість управлінських рівнів з п'яти до двох,
вдалося знизити витрати на 40 %, терміни постачань із шести
тижнів до трьох днів. Якщо в одному із головних підрозділів
компанії понад чотири рівні управління, то в неї є можливості
для спрощення структури управління, і, отже, підвищення
ефективності функціонування.
ЗАВДАННЯ:
1. Який тип структури управління найбільше
підходить для даної ситуації?
2. Як відбивається на ефективності управління
застосування даного типу структури?
3. На вашу думку, п'ять рівнів управління між
виконавцем і директором – це багато чи мало?
4. Як впливає застосування того чи іншого типу
структури управління на кількість рівнів управління?

Ситуація 3.
1. Сформуйте організаційну структуру управління для
підприємства, на якому працює 4 заступники директора,
одному з яких підпорядковано 2 виробничих підрозділи.
Відомо, що кожному заступнику функції управління

25