Page 20 - 4846

стільникових технологій. Для підтримки цієї стратегії по
всьому світі були створені партнерства з компаніями-лідерами
в цій галузі. Компанія Nokia також змінила свою ринкову
орієнтацію. Вона відмовилася від стратегії високих надбавок і
високих обсягів при постачанні продукції комерційним
споживачам і звернула увагу на більш широке коло
споживачів. Взявши до уваги приклад компанії Motorola, зараз
Nokia пропонує мобільні термінали всіх кольорів і стилів,
поєднуючи у своїй продукції високі технології з модним
оформленням.
У даний час перед компанією Nokia стоїть проблема,
пов'язана з тим, як навчитися маркетингу, збутові й
обслуговуванню цієї нової групи споживачів. У 1997 році
доходи компанії склали 11,4 млрд доларів США. Вона має
представництва більше ніж у 40 країнах. Таким чином, Nokia
чітко продемонструвала, що створення і захист унікального
набору можливостей у поєднанні з одночасною підтримкою
адаптивного підходу до стратегії є ключем до успіху на
довгостроковій основі.
ЗАВДАННЯ:
Використовуючи матрицю SWOT (рис. 1), спочатку
індивідуально, а потім у підгрупах заповніть її квадранти.
Згодом під керівництвом викладача зробіть підсумки з
проведеного аналізу.

Можливості Загрози
1 1
2 2
… …

Сильні сторони ПОЛЕ «СІМ» Поле «СіЗ»
1 (СИЛА І (Сила і Загрози)
2 МОЖЛИВОСТІ)
….

19