Page 18 - 4846

3 Що таке місія організації, чим вона відрізняється від
цілей та завдань?
4 Що таке стратегія? Назвіть головні етапи стратегічного
планування.
5 Назвіть та опишіть загальні стратегії Портера.
6 Назвіть основні корпоративні стратегії.
7 Назвіть основні характеристики стратегії бізнесу.
8 Що таке тактичне та оперативне планування? Які у них
спільні та відмінні риси?

Ситуації для аналізу:

Ситуація 1. SWOT-аналіз NOKIA

Компанія Nokia була заснована більше ста років тому, у
Фінляндії, для виробництва целюлозно-паперової продукції.
Протягом багатьох років компанія вкладала свій капітал у
різноманітні підприємства. У 1980-і рр. вона являла собою
промисловий конгломерат, який складається з підприємств, що
спеціалізуються на виробництві гумових шин, паперової
продукції, побутової електронної апаратури та у сфері
телекомунікацій. Сьогодні Nokia є одним зі світових лідерів у
виробництві мобільних телефонів, устаткування для
безпровідного зв'язку і глобальних систем цифрового
стільникового зв'язку на базі супутників. Оборот компанії
складає близько 12 млрд доларів США, причому обсяги
продажів і прибутку зростають приблизно на 25 відсотків
щорічно.
У 1980-і рр. новий президент компанії Карі Кайрамо
прийшов до висновку, що Nokia може стати глобальною
корпорацією, якщо почне стратегію придбання, злиття з
іншими компаніями і створення спільних підприємств. У
період з 1986 по 1989 рік компанія здійснила 21 придбання, у
підсумку ставши власником ряду зовсім різнорідних
підприємств. Обсяг продажів зріс, але прибуток зменшився –
знайома ситуація у випадку, коли компанія дотримується такої

17