Page 19 - 4846

стратегії придбання, для якої характерним є несфокусоване
зростання. Нерідко придбання здійснюються за такою ціною,
компенсувати яку неможливо. У 1989 році чисті збитки склали
понад 50 мільйонів доларів США. Передбачувані причини
були всілякими: посилення конкуренції на ринку побутової
електроніки; збитки серед традиційних підприємств із
низькими темпами росту; неможливість домогтися взаємодії,
якого очікували в результаті придбань; спад у світовій
економіці і нездатність захистити контракти, укладені з
Радянським Союзом. Після трагічної загибелі Кайрамо в
грудні 1988 року на посаду президента було призначено Сімо
Вуорілето.
Протягом багатьох років свого існування компанія Nokia
придбала не тільки безліч не пов'язаних одна з одною
компаній, але й унікальний набір можливостей. Через
кліматичні умови у Фінляндії винятково дорого обходиться
прокладка й обслуговування традиційних ліній провідного
телефонного зв'язку. Отже, для таких країн як Швеція,
Норвегія, а також Фінляндія, забезпечення стільниковим
зв'язком стало нагальною необхідністю. У 1994 році близько
12 відсотків населення Скандинавії мало стільникові телефони
у порівнянні з 6 відсотками в США. Ще одною особливістю,
яка допомогла компанії Nokia розвинути потенціал недорогих
розробок і виробництва, стала відсутність у Фінляндії
державного телефонного зв'язку, тому на ринку зв'язку було
представлено понад 50 незалежних компаній. Надання послуг
недорогого зв'язку було головним фактором для виживання на
ринку всередині Фінляндії і дозволило сформувати основу для
конкурентної переваги за межами країни.
У 1992 році новий президент компанії Джорма Олліла
прийняла рішення про впровадження стратегії,
сконцентрованої на секторі телекомунікацій, а підприємства,
не пов'язані з цією галуззю, були продані. Компанія перейшла
від росту внаслідок придбань до стратегії, спрямованої на
досягнення позиції світового лідера у сфері цифрових

18