Page 13 - 4846

Ситуація 2. Усього за пару доларів
Нещодавно певна промислова фірма дістала велику
кількість замовлень на свою продукцію. Розуміючи, що
повністю задовольнити попит неможливо без радикального
збільшення обсягу виробництва, компанія запровадила
стимулюючий план підвищення поточної погодинної
платні. Згідно з цією програмою будь-яке підвищення
продуктивності праці супроводжується підвищенням
платні (табл. 1).
Таблиця 1- Мотивація продуктивності праці

Стара Зростання Премія за Нова
погодинна продуктивності продуктив погодинна
ставка, праці, % ність, $ ставка, $
$ 8 10 0,8 8,8
8 20 1,6 9,6
8 30 2,4 10,4
8 40 3,2 11,2
8 50 4,0 12,0

Крім того, компанія була готова використовувати цю схему
й для суботніх та недільних змін, що оплачуються відповідно
за 1,5 та 2,0 ставками. Вище керівництво заявило, що воно
розраховує на 40 відсотків приросту продуктивності праці.
Але протягом наступних двох місяців стало абсолютно ясно,
що план не спрацював. Продуктивність зросла в середньому на
17 відсотків, проте, незважаючи на всі зусилля керівництва
запровадити роботу у вихідні, лише 23 відсотки всіх
працівників вийшли на роботу в суботу та 14 відсотків - у
неділю. Ось що сказав один із керівників про цю ситуацію:
«Чого вони бажають? Згідно з новою схемою вони можуть
підняти свої заробітки вище звичного рівня. Проте більшість
працівників, з якими я говорив, незацікавлені в додатковому
заробітку. Один із них розповів мені, що провів всі вихідні,
працюючи в садку. Інший відвіз дітей на риболовлю. Я зовсім
не розумію їх, їм краще байдикувати, ніж заробляти гроші». А

12