Page 9 - 4846

стратегії, яка принесла йому успіх на початку діяльності. За
наступні 20 років фірма "Форд Мотор" ледве втримувалася на
третьому місці в автомобільній промисловості і майже щороку
втрачала кошти. Від банкрутства її врятувало лише звернення
до резерву готівки в 1 млрд. доларів, який Форд заощадив у
більш вдалі часи. За цей час компанія "Крайслер" впевнено
вийшла на друге місце в промисловості, наслідуючи поведінку
"Дженерал Моторс".
Запитання:
1 Хто, на Вашу думку, у підсумку виявився кращим
менеджером і чому?
2 Хоча з тих часів минуло багато років, більшість
сучасних великих корпорацій організовані схожим чином з
колишньою "Дженерал Моторс". Чим це зумовлено?
3 Які внутрішні та зовнішні фактори сприяли успіху фірм
"Форд Мотор" та "Дженерал Моторс"?
4 Яка найважливіша причина поразки Форда?

Ситуація 2. Проблеми та можливості управління
Коли Роза Равель починала працювати на своїй теперішній
фірмі Піпл енд Пігз», у неї було дві можливості: працювати в
офісі та керувати відділом або працювати торговельним
представником поза офісом. У другому випадку вона мала б
справу з реалізацією продукції: відвідувала б різноманітні
торговельні заклади, інформуючи про продукцію компанії,
мала б встановлену норму товарів, які їй потрібно було
продати протягом місяця. На цій посаді Роза працювала б
стільки, скільки вважала б за доцільне. Проте, вона вибрала
роботу в офісі. Тут у неї 8 підлеглих, вони виконують замовлення
від посередників та вирішують усілякі проблеми, пов'язані з
торговцями або покупцями. Робота подобається Розі, і
вона відчуває, що зробила правильний вибір. "Звичайно, - каже
вона друзям, - я могла б працювати поза межами офісу та бути
начальником сама собі, але управлінська праця оплачується
набагато краще. Я щодня маю справу з безліччю різних людей,

8