Page 35 - 4840
P. 35
– горизонтальний поділ праці (поділ роботи на
конкретні завдання);
– вертикальний поділ праці, спрямований на
координацію роботи інших людей, тобто здійснення саме
процесу управління;
– необхідність управління;
– здійснення певних видів діяльності (виробничої,
фінансової, інвестиційної, торговельної, науково-дослідної
тощо).
3.2 Внутрішнє середовище організації
Внутрішні змінні – це ситуаційні фактори всередині
організації. Організації представляють собою системи,
створені людьми, то ж внутрішні змінні, в основному, є
результатом управлінських рішень.
Внутрішнє середовище організації складається з 5
елементів:
1) мета або цілі підприємства;
2) персонал;
3) структура;
4) технології;
5) завдання.
Ціль – це конкретний кінцевий стан або бажаний
результат, якого прагне домогтись група, працюючи разом. В
ході процесу планування, керівництво розробляє цілі і
повідомляє їх членам організації. Процес планування виступає
в управлінні могутнім механізмом координації, даючи
можливість кожному членові організації знати, до чого вони
повинні прагнути.
Організації можуть мати різноманітні цілі. Комерційні
організації, наприклад, зосереджені, головним чином, на
створенні певних товарів і послуг. Таке завдання відображене
в цілях «рентабельність» і «продуктивність». В основі
діяльності сучасних організацій лежать і такі поняття як етика
і соціальна відповідальність. Однак часто вони не є наслідком
їх природи як комерційних чи некомерційних організацій, а
34
