Page 38 - 4840

встановлені терміни, із заданим рівнем якості та у межах
встановленого кошторису, а коли проект завершено, команда
розпускається, а її члени переходять у новий проект,
повертаються до постійної роботи у відділ або йдуть з цієї
організації.
У матричній організації члени проектної групи
підпорядковуються як керівнику проекту, так і керівникам тих
функціональних відділів, в яких вони працюють постійно.
Керівники проекту мають так звані проектні повноваження, які
варіюють від майже всеосяжної лінійної влади над усіма
деталями проекту до практично чисто штабних повноважень і
все залежить від того, які права делегує йому вище
керівництво організації. Недоліками матричної структури є її
складність та підрив принципу єдиновладдя внаслідок
накладання вертикальних і горизонтальних повноважень.
Перевагою матричної структури є те, що вона дає можливість
організації отримати деякі переваги, притаманні як
функціональним, так і дивізіональним структурам (більша
гнучкість і більші можливості координації робіт).
Англійські вчені Том Бернс і Г. М. Сталкер прийшли до
висновку, що ні чисто органічна, ні повністю механістична
структура не можуть бути оптимальними. Вони показали, що
органічна і механістична структури є лише дві крайнощі, а
реальні структури реальних організацій лежать між ними і
мають ознаки як механістичних, так і органічних структур у
різних співвідношеннях. Часто буває й так, що різноманітні
підрозділи всередині однієї і цієї ж організації мають різні
структури.
Завдання менеджерів полягає в тому, щоб вибрати таку
структуру, яка найкраще відповідає цілям і завданням
організації та внутрішнім і зовнішнім факторам, які на неї
впливають. „Найкраща структура, зазначає А. Мескон та ін. –
це така, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно
взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і
доцільно розподіляти і направляти зусилля свої співробітників

37