Page 37 - 4840

Директор

Заступник Головний Заступник
з маркетингу інженер з економіки

Планово- Планово-
економічний фінансовий відділ
відділ

Рисунок 3.2 - Бюрократична організаційна структура

Бюрократична (механічна) організаційна структура
характеризується широким ступенем поділу праці,
розвинутою ієрархією управління, ланцюгом команд,
наявністю чисельних правил і норм поведінки персоналу і
підбором кадрів за їх діловими і професійними якостями. Для
врахування і відображення відмінностей в завданнях,
стратегічних і оперативних планах керівники використовують
різноманітні системи департаменталізації.
Департаменталізація означає процес поділу організації на
окремі блоки, які можуть називатись відділами, відділками або
секторами. Коли зовнішні умови діяльності організацій
змінюються дуже швидко, проекти стають надто складними, а
технології розвиваються дуже стрімко, менеджери
розробляють і впроваджують адаптивні організаційні
структури, які можна швидко модифіковувати відповідно до
змін навколишнього середовища і потребами самої організації
і які сьогодні використовуються двох типів – це проектні та
матричні організації.
Проектні організації представляють собою тимчасові
структури, які створюються для вирішення конкретних
завдань. В одну команду збирають найбільш кваліфікованих
співробітників організації для здійснення складного проекту у

36