Page 106 - 4786

Р.Лайкерт дотримувався думки, що стиль керування може бути орієнтований
або на роботу, або на робітника. При цьому результати його досліджень свідчили, що
стиль, орієнтований на робітника майже у всіх випадках сприяв підвищенню
продуктивної праці.
Р.Лайкерт запропонував 4 базових системи стилів керування (див. Рисунок6.4.):
1) експлуататорсько-авторитарна;
2) прихильно-авторитарна;
3) консультативно-демократична;
4) партисипативно-демократична.
На думку Р.Лайкерта четверта система є найдієвішою.

Ри
су
но
к6.
4. –
Ко
нт
ин
уу
м
сис
те
ми
кер
івн
икі
в
Р.
Ла
йк
ерт
а

Двомірне трактування стилів керування. Вчені університету штату Огайо
запропонували принципово нову класифікацію стилів керування. За результатами
своїх досліджень вони дійшли висновку, що хоча автократичний керівник не може
одночасно бути демократичним, але він здатний, приділяючи багато уваги роботі,
піклуватися і про людські відносини (хіба не можна бути водночас вимогливим та
уважним, дбайливим до людей). Іншими словами, керівник може поводити себе так,
що буде одночасно орієнтований і на роботу і на людей.
Звідси з’являється можливість класифікувати стилі керування одразу за двома
критеріями. Розвиваючи цю концепцію Р.Блейк та Дж.Моутон побудували сітку
(ГРІД), яка містить 5 основних стилів керування.
Вертикальна ось схеми ранжує турботу менеджера про людину за шкалою від
одного до дев’яти, а горизонтальна – турботу менеджера про роботу за такою самою
шкалою. Стиль керування визначається за обома наведеними критеріями одночасно.
Блейк та Моутон визначають чотири граничних та одну середню позиції ГРІД як
показано на Рисунок6.5.
106