Page 70 - 4737
P. 70

Чим  менший  масштаб  виробництва  однієї  і  тієї  продукції,
            тим більший показник спеціалізації  K  за рахунок більшої кіль-
                                                                 cn
            кості різноманітних детале-операцій, які необхідно виконувати на

            одному робочому місці, щоб забезпечити рівняння:

                                                N  i t н і    F ,                            (2.50)
                                               і

            де   i  – індекс детале-операцій, які закріплені за робочим місцем;
                  N  – програма (масштаб) випуску і-ої детале-операції;
                    i
                  t – необхідний час виконання і-ої детале-операції.
                   н
                    і
                  Внаслідок цієї особливості для побудови календарного плану
            виготовлення даної деталі у серійному виробництві недостатньо

            передбачити  тільки  календарну  залежність  термінів  виконання
            суміжних операцій технологічного процесу, необхідно перевіри-
            ти також, у якій мірі ці терміни по даній деталі у поєднанні з по-
            дібними термінами по інших деталях забезпечують повне та рів-

            номірне завантаження відповідних робочих місць (у межах нор-
            мативних значень K           зав , K  зм ).

                  Це означає, що календарний план виготовлення окремої де-
            талі  повинен  бути  погоджений  з  планом  завантаження  робочих
            місць в якому беруть участь не тільки дана, але і багато інших де-

            талей.
                  На рисунку 2.5 показано календарний план механічної обро-
            бки партії (n ) деталей, який складається з чотирьох операцій.


























                    Рисунок 2.5 – Календарний план-графік руху партії деталей
                                          у серійному виробництві





                                                                70
   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75