Page 72 - 4737

Отже, календарний план у серійному виробництві відображає
дві залежності:
а) Залежність виконання кожної наступної операції від пла-
нового та фактичного виконання попередньої операції;

б) Календарний взаємозв’язок запланованої (даної) деталі з
іншими деталями, які сумісно завантажують повне робоче місце.
Другою важливою рисою серійного виробництва є те, що су-

купна кількість детале-операцій O завжди більша за кількість ро-
бочих місць S , на яких ці детале-операції виконуються. Внаслі-
док цього на дільницях серійного виробництва в кожний даний
момент часу здійснює свій технологічний процес, тобто приймає

участь у процесі безпосереднього виробництва, тільки частина
назв деталей (номенклатурних позицій), виконується тільки час-
тина від загальної кількості O операцій. Інша частина назв у ви-

гляді заготовок чи готових деталей є на складах чи між робочими
місцями в очікуванні звільнення обладнання з метою продовжен-
ня процесу виробництва.

Протягом робочих днів робочі місця поступово звільняються,
оброблені детале-операції направляють на склади, де, в свою чер-
гу, пролежують в очікуванні подальшої обробки. Робочі місця,

що звільнилися, завантажуються іншими деталями, які до цього
на складах очікували своєї черги. У серійному виробництві цей
процес переходу складових частин виробу з однієї категорії в ін-
шу відбувається безперервно та підпорядковується певному,

встановленому календарним планом, режимові черговості. Вста-
новлення такого режиму черговості є однією з важливих та най-
більш складних завдань побудови календарного плану у серійно-

му виробництві.

2.3.2.2 Методичні засади та особливості формування

та побудови нормативної бази календарного
планування серійного виробництва

Кожна система оперативного планування та управління в
умовах серійного виробництва заснована на використанні норма-
тивної бази ритмічного виконання виробничої програми. Такою

нормативною базою є календарно-планові нормативи серійного
виробництва.
Календарно-планові нормативи – це сукупність норм та нор-

мативів найбільш ефективної організації виробничого процесу у

72