Page 27 - 4720
P. 27

та  їх  прив’язки  до  конкретних  умов,  зокрема  меж  системи,
           внутрісистемних зв’язків, відношення проектованої системи з
           надсистемою, визначення  функціональних  та  інших  характе-
           ристик. Тобто формування композиції системи як поєднання її
           елементів, зв’язків  і відношень, коли вони, не втрачаючи  ін-
           дивідуальних характеристик, забезпечують необхідні (бажані)
           системі ефекти. Проектне рішення виконується у вигляді ряду
           схем  (функціонального  зонування,  розміщення  об’єктів)  та
           інших проектних матеріалів.
                Запропонована  методологія  трактується  як  поєднання
           підходів «зверху – вниз» та «знизу – вверх», а саме від загаль-
           них,  концептуальних  питань  до  їх  конкретних  реалізацій,  а
           також коли в роботі пропонується вирішення окремих локаль-
           них завдань, що потім «зшиваються» в загальне проектне рі-
           шення. Хоч при вирішенні локальних урбаністичних завдань
           підхід «знизу» може бути ефективним, на нашу думку, доці-
           льно застосовувати одночасно два підходи — «зверху – вниз»
           і  «знизу  –  верх»,  а  на  їх  перетині  можна  знайти  ефективні
           розв’язки складних урбаністичних завдань.
                Таким  чином,  описані  кроки  урбаністичного  проекту-
           вання  узгоджуються  з  традиційним  підходом,  проте  змінено
           зміст  і акценти окремих етапів, що обумовлено новими умо-
           вами, які склалися в містах та в державі. У сьогоднішніх умо-
           вах урбаністичне проектування пов’язується з середовищним
           підходом,  потребою  фахового  врахування  композиційних
           особливостей  просторових  ситуацій;  переміщення  людини  у
           центр  проектних  дій;  концептуальності  та  альтернативності
           підходів до вирішення проблем міст і територій.












                                          26
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32