Page 48 - 4697

кожний папір, то йому не вистачить часу на керівництво. Хороший
менеджер той, хто вміє "позбавлятися" багатьох письмових
розпоряджень, а також псевдопроблем, що виникають. Деякі
письмові розпорядження треба не виконувати, а просто відкласти і
дочекатися, поки саме життя зніме необхідність їх виконання.
Також немає сенсу шукати "позитивне" рішення більшості
виробничих конфліктів (втручання менеджера лише сприяє їх
"роздмухуванню"), а треба покладатися на те, що з плином часу
конфлікти можуть вирішуватися самі по собі.
Управлінське кредо №6.
Найбільш важлива риса менеджера – можливість генерувати
ідеї. Добре обміркована, обґрунтована та обов'язково масштабна
ідея сама собою є виробничою силою. Головне – це переконати
підлеглих у корисності таких ідей і тоді вони будуть їх втілювати.
Треба прагнути до вирішення завдань не просто на задовільному, а
на максимально досяжному рівні. Це потребує від менеджера
більшої енергії, спрямованої на боротьбу з дрібномасштабним
мисленням ряду співробітників, які не вміють піднятися над
повсякденними проблемами.
Управлінське кредо №7.
Головна вимога до менеджера – це вирішення трьох основних
проблем: ефективний добір та розстановка кадрів, розробка
ефективного і в той же час реального завдання, матеріально-
технічне постачання. Ці проблеми менеджер повинен вирішувати
особисто, не зупиняючись перед конфліктами та стягненнями.
Стосовно важелів управління підлеглими то, безумовно, головними
з них є матеріальні стимули. Наприклад, якщо бажаєте, щоб
заступник і надалі працював добре, дайте йому персональну
надбавку.
Управлінське кредо №8.
Девіз менеджера повинен бути таким: управління складається
з дрібниць. Тримайте в порядку документацію, вчасно починайте
нараду, не лінуйтеся відвідувати об'єкти управління, не забувайте
своїх обіцянок, прагніть до конкретності щодо своїх завдань,
особисто контролюйте виконання і т.д. І тоді справи у вас підуть
добре. Але тільки не посилайтеся на перевантаження, на нестачу
часу. Інколи доведеться затриматися після роботи? Ну, це

46