Page 50 - 4697

Чи підете Ви на такий крок? Чому?
3 Ви – менеджер з персоналу. У вашу фірму прийшла здібна
жінка, яка хоче бути торговим агентом. Рівень її кваліфікації значно
вищий, ніж у чоловіків, які претендують на цю посаду, але прийом
на роботу неодмінно викличе негативну реакцію з боку окремих
ваших торгових агентів, серед яких немає жінок.
Чи візьмете Ви цю жінку на роботу? Чому?
4 До Вас звернувся працівник із проханням відпустити його з
роботи на цілий день. Ви запитуєте його про причину. Виявляється,
що він хоче використати день для пошуків нової роботи. Усе це
негативно вплине на Вашу ділянку роботи, тому що працівник –
кваліфікований спеціаліст у даній галузі.
Як Ви відреагуєте на прохання працівника?
5 Ви обговорюєте питання, яке має принципове значення, із
одним з менеджерів низового рівня Вашого підрозділу. Тон розмови
поступово підвищується. З'являються різкі закиди у
висловлюваннях. На цьому засіданні присутні ще й декілька
рядових працівників.
Як Ви відреагуєте в даній ситуації?
6 Робітник звернувся до керівника з проханням надати йому 4
дні для укладання шлюбу. "Чому 4?" – спитав керівник.
"Пам'ятаєте, коли одружувався майстер, Ви дали йому 4 дні".
Керівник дозволив вийти на роботу через 3 дні. Робітник додав собі
ще один день.
Ваше рішення?
7 Майстер, привласнюючи собі раціоналізаторську
пропозицію працівника, запевняв його в її непридатності. Це
повторювалось декілька разів. Працівник довідався про це. Це стало
відомо й іншим працівникам.
Яка Ваша думка про таку ситуацію?

11 Ситуаційно-розрахункова задача "Ефект"

Мета виконання: опанування визначення ефективності
управління, розвиток умінь документального оформлення
управлінського рішення.

48