Page 46 - 4697
P. 46

між  тими  співробітникам,  які,  на  його  думку,  заслуговують  "на
                            більше".
                                  Завдання
                                  Щодо  кожної  міні-ситуації  дайте  письмову  аргументовану
                            відповідь стосовно кожного пункту:
                                  1 Як це узгоджується з різними теоріями мотивації (які теорії
                            ілюструє, які теорії порушує)?
                                  2 Які  різновиди  стимулів  використано  у  кожній  ситуації  (за
                            всіма ознаками)?
                                  3 Як  це  узгоджується  з  вимогами  до  стимулювання?  (яким
                            вимогам відповідає, які порушує)?
                                  4 Які  додаткові  управлінські  рішення  необхідно  прийняти  з
                            метою підвищення ефективності відділу збуту?
                                  Результат – 5 есе.


                                    9 Тестова вправа "Управлінська сумісність"

                                  Мета виконання: розуміння стилів керівництва.
                                  Вихідна інформація
                                  Важлива  умова  ефективного  функціонування  управлінської
                            системи – сумісність типів керівників, які входять до неї.
                                  Тип  керівника  визначається  його  схильністю  до  певного,
                            досить  стійкого  способу  управління  колективом  і  взаємодії  з
                            нижчим  та  вищим  керівництвом,  його  управлінським  кредо,  його
                            управлінською позицією.
                                  Узагальнюючи  досвід  роботи  з  менеджерами  різних  рівнів,
                            можна  виділити  вісім  типів  управлінських  установок,  які
                            зустрічаються найчастіше.
                                  Управлінське кредо №1.
                                  Управління  підприємством  може  бути  ефективним  тільки  у
                            тому  випадку,  якщо  кожен  працівник  добре  знає  свої  права  та
                            обов'язки.  Тому  головна  проблема  управління  –  це  розробка
                            правильних,  продуманих  посадових  інструкцій,  нормативних
                            документів і розпоряджень, які регламентують службові відносини
                            керівників  та  підлеглих  (вертикальний  рівень),  а  також  рівних  за
                            рангом  посад  (горизонтальний  рівень).  Якщо  всі  регламентуючі


                                                             44
   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51