Page 46 - 4697
P. 46
між тими співробітникам, які, на його думку, заслуговують "на
більше".
Завдання
Щодо кожної міні-ситуації дайте письмову аргументовану
відповідь стосовно кожного пункту:
1 Як це узгоджується з різними теоріями мотивації (які теорії
ілюструє, які теорії порушує)?
2 Які різновиди стимулів використано у кожній ситуації (за
всіма ознаками)?
3 Як це узгоджується з вимогами до стимулювання? (яким
вимогам відповідає, які порушує)?
4 Які додаткові управлінські рішення необхідно прийняти з
метою підвищення ефективності відділу збуту?
Результат – 5 есе.
9 Тестова вправа "Управлінська сумісність"
Мета виконання: розуміння стилів керівництва.
Вихідна інформація
Важлива умова ефективного функціонування управлінської
системи – сумісність типів керівників, які входять до неї.
Тип керівника визначається його схильністю до певного,
досить стійкого способу управління колективом і взаємодії з
нижчим та вищим керівництвом, його управлінським кредо, його
управлінською позицією.
Узагальнюючи досвід роботи з менеджерами різних рівнів,
можна виділити вісім типів управлінських установок, які
зустрічаються найчастіше.
Управлінське кредо №1.
Управління підприємством може бути ефективним тільки у
тому випадку, якщо кожен працівник добре знає свої права та
обов'язки. Тому головна проблема управління – це розробка
правильних, продуманих посадових інструкцій, нормативних
документів і розпоряджень, які регламентують службові відносини
керівників та підлеглих (вертикальний рівень), а також рівних за
рангом посад (горизонтальний рівень). Якщо всі регламентуючі
44