Page 51 - 4697

Вихідна інформація
Наприкінці 2013 р. приватною особою було придбано
2
підприємство "Альфа" (виробнича площа 750 м ) та підприємство
2
"Омега" (виробнича площа 780 м ), які розташовані в сусідніх
будівлях. Власник прийняв рішення організувати приватне
підприємство "Ефект" і звернувся до консультаційної фірми з
проханням розробити стратегію підприємства, яка відповідає
вимогам сучасності та специфіці діяльності підприємства.
Власником було пред'явлено вимоги, що апарат управління
нового підприємства необхідно зменшити на 35%, а виробничий і
допоміжний склад персоналу на 8% у порівнянні з існуючим у
підприємствах на час придбання.
Вартість консультаційних послуг становила 10000 грн. Після
року діяльності новоствореного центру власник вирішив оцінити
ефективність співробітництва з консультаційною фірмою.
Варіативні показники задачі наведені в таблиці 11.1. Показники
діяльності підприємств (за варіантами) наведено у таблиці 11.2.
Таблиця 11.1 – Вихідні дані для розв’язку задачі
Значення за варіантом
Показник
1 2 3 4
2
1 Виробнича площа, м
"Альфа" 630 650 750 650
"Омега" 790 800 780 880
2 Скорочення, у %
- апарату управління 40 30 35 35
- виробничого та допоміжного 10 10 8 12
персоналу
Витрати на послуги
7000 9000 10000 8000
консультантів, грн.

Завдання
1 Виконуючи роль начальника планово-економічної служби,
проведіть аналіз діяльності підприємств за останні два роки.
2 Складіть доповідну записку власнику щодо ефективності
організаційних змін, які було проведено за порадами
консультаційної фірми.

49