Page 45 - 4697

посадових надбавок;
- сформувати резерв на заміщення керівних посад, розробити
індивідуальні плани кар'єри спеціалістів і керівників;
- відремонтувати кімнату для переодягання вантажників,
будівельників і водіїв;
- прискорити ремонт душових для персоналу; встановити
підйомник біля ...;
- більш гнучко планувати графік відпусток;
- провести кілька лекцій з основ трудового законодавства для
працівників масових професій;
- посилити відповідальність безпосередніх керівників
підрозділів за дотриманням правил внутрішнього розпорядку.
Ширше використовувати ... Запровадити … До роботи у
цьому напряму слід ширше залучати керівників профспілкової
організації підприємства.
00.00.00 Підпис

8 Опрацювання міні-ситуацій з мотивування

Мета виконання: поглиблення розуміння теорій
мотивування у їх взаємодоповненні, вимог до стимулювання,
класифікація стимулів праці, аналітичних навичок.
Вихідна інформація
Проаналізуйте кожну з п’яти ситуацій.
У відділі збуту однієї з компаній склалася така практика:
1) агентам зі збуту платять тільки комісійні на тій підставі, що
будь-яка інша система заохочення буде менш ефективна для
стимулювання збільшення обсягів продажу;
2) надання співробітникам служби збуту службового
автомобіля включається до витрат на рекламу;
3) співробітники відділу збуту оцінюються кожен місяць за
ефективністю їх роботи. З такого роду оцінками знайомлять усіх
співробітників відділу збуту;
4) передбачається, що доти, поки співробітник проявить себе,
він повинен бути "на побігеньках";
5) наприкінці року управляючий зі збуту розподіляє премії

43