Page 47 - 4697

документи складені правильно, адекватно відображають характер і
специфіку діяльності підприємства, а кожен працівник добре знає
їх, керівник слідкуватиме за неухильним виконанням, то управління
ним стане ефективним. Отже, менеджер будь-якого рівня повинен
постійно працювати над вдосконаленням регламентуючих
документів, а також постійно контролювати процес їх
впровадження у життя.
Управлінське кредо №2.
Умова ефективної діяльності керівника – вдосконалення
колективних форм прийняття рішень. Треба залучати якомога
більше людей до управління підприємством. Не тільки менеджер,
але й будь-який його підлеглий зобов'язані тією чи іншою мірою
брати участь в управлінській діяльності. На підприємстві необхідно
регулярно, по-діловому провадити наради та збори. Головним
напрямком діяльності підприємства повинна керувати постійно
діюча комісія. З усіх важливих рішень керівникам треба радитися з
колективом, інформуючи про їх виконання.
Управлінське кредо №3.
Головне для менеджера – це уміння мобілізувати всі сили
колективу на вирішення проблеми, найбільш актуальної у даний
період часу. Рекомендується враховувати "ефект старіння"
управлінських рішень. Всяке рішення може бути ефективним тільки
протягом певного відрізку часу, потім виникає необхідність у
виробленні нового рішення. Не можна постійно тримати колектив у
напрузі і вимагати кожного робочого дня повної віддачі сил.
Управлінське кредо №4.
Управління ефективне лише у тому випадку, коли
підприємству забезпечені всі умови, необхідні для безперебійного
функціонування (об'єктивні фактори). До таких факторів належить
регулярність поставок, виконання зобов'язань суміжними
підприємствами, відповідний рівень фінансування, наявність
кваліфікованої робочої сили, забезпеченість житлом, гуртожитками
і т.д. Тому головний обов'язок керівника – забезпечити об'єктивні
фактори роботи підприємства.
Управлінське кредо №5.
Головний недолік ефективного управління – зростаюча
кількість різноманітних паперів. Якщо менеджер буде реагувати на

45