Page 31 - 4697

приймання управлінського рішення в умовах ресурсних обмежень і
його оформлення шляхом, складання організаційно-розпорядчих
документів, аргументації доцільності рішення.
Вихідна інформація
Розв’язок задачі – за варіантами, виділене у тексті замінити
даними свого варіанту з таблиць 6.2, 6.3.
Контрольний пакет акцій двох підприємств з виробництва
однорідної продукції придбав один власник. Підприємства
розміщені в межах обласного центру. У відповідності до
розробленого новим власником бізнес-плану підприємства буде
об’єднано (з єдиним загальним апаратом управління).
Фонд оплати праці планується збільшити на 10% й підвищити
середній заробіток працівників на 40%.
Діяльність підприємства набуде маркетингової
спрямованості. Зростаючий обсяг зовнішньоекономічної діяльності
зможуть забезпечити 2 спеціалісти з економічною освітою та
знанням мови. Нерентабельну їдальню новий власник продав.
Зручне розміщення щодо транспортних шляхів і територія
дозволяють у перспективі розвинути складське господарство.
Власник вважає за доцільне вже зараз створити логістичну службу.
Завдання
Сформувати організаційну структуру нового підприємства у
відповідності до бізнес-плану нового власника. Скласти проект
нового штатного розкладу. Скласти наказ про введення в дію
нового штатного розкладу.
Скласти пояснювальну записку як основу аргументації для
доповіді правлінню акціонерного товариства та для переговорів з
профспілками.
Таблиця 6.1 – Витяги зі штатних розкладів підприємств
Чисельність
Нове
Посади Розра-
А Б підпри-
хунок
ємство
1 2 3 4 5
1 Директор 1 1
2 Заступник директора 2 1

29