Page 96 - 4688

2. Державне і приватне управління

Мета: виокремити відмінності між державним та приватним керівництвом та ролі

керівника у ньому.

Хід практичної роботи

Ознайомлення з теоретичною частиною роботи

1. Характеристика дій керівника

Важливу роль у підвищенні культури та якості управлінської діяльності в

інформаційних установах виконує керівник, який завжди має бути інтелектуально

розвинутим, енергійним, вимогливим, вміти здійснювати контроль і самоконтроль,

набувати тих якостей і знань, які будуть підвищувати рентабельність його фірми. Тому

керівник має мати струнку і гнучку систему управління, що являє собою єдине ціле.

Визначення функцій і діяльності керівника в інформаційній установі є необхідним

для вивчення головних видів діяльності (управління установою, людськими ресурсами,

при ухваленні управлінських рішень).

Розглянемо кілька підходів до діяльності керівника. Спеціалісти найчастіше при

цьому звертаються до досліджень Анрі Файоля та Лютера Гулика, що ґрунтувалися на

аналізі структури та функцій формальної організації. Анрі Файоль є одним із перших

дослідників, які проаналізували управлінську діяльність. Він сформулював 14

фундаментальних принципів управління, багато з яких корисні і сьогодні .

На основі принципів А. Файоля Л. Гулик визначив дії керівника. До них він

відносив: планування; організація; укомплектування; керування; координація;

звітування; бюджет.

Цей підхід був впливовим аж до кінця 50-х років минулого століття. Однак пізніше

стали визнавати, що установи функціонують не через ієрархічний чи функціональний

лад, а через наявність неформальних зв’язків та взаємодії груп. Унаслідок визнання

людського фактора як впливового чинника на існування установи, від адміністративних

засад почали відмовлятися. Честер Барнард вважав, що для функціонування установи

від керівника вимагається три речі:
 підтримання організаційного зв’язку;

96