Page 99 - 4688

Продовження таблиці 2

7. Законодавчий та Дуже сильний вплив: Вплив суттєвий (особливо в
судовий вплив фактично більшу умовах нестабільної української
частину свого часу економіки та постійних змін у
витрачають, реагуючи на чинному законодавстві), але не
законодавче втручання сильний
та судові приписи, які
суперечать їхньому
уявленню про те, що
вони мають робити
8. Сумарна лінія – Відсутній цей критерій Наявний критерій сумарної лінії
це та різниця, яка
дає прибуток або
збитки
9. Вимірювання Бракує загального Прибуток
результатів стандарту
діяльності

Отже, державний керівник змушений діяти зовсім по-іншому, ніж приватний, бо

його обов’язки виходять далеко за межі діяльності з підтримання інформаційної

установи. Він має формувати і підтримувати цілі установи та її кінцеве виживання в

сучасних умовах. Державний керівник діє у політизованому й конкурентному
середовищі, де увага і можливості тих, хто ухвалює рішення, дуже обмежені. Як

наслідок, державний керівник має шукати собі союзників з боку клієнтів, що
обслуговуються інформаційною установою. Для цього потрібно розвинути базу клієнтів,

як це роблять приватні установи.
Керівником інформаційної установи може стати як її працівник («внутрішній»

керівник), так і особа, що запрошена зі сторони («зовнішній» керівник). Кожен з них має

свої як позитивні, так і негативні ознаки (див. табл. 3).

Таблиця 3 - Переваги та вади залучення до управління інформаційною
установою «внутрішніх» та «зовнішніх» керівників

«Внутрішні» керівники «Зовнішні» керівники

Працюють в установі весь Працюють в установі неповний робочий день
робочий день

99