Page 97 - 4688

 формулювання призначення цілей;

 забезпечення індивідів основними видами діяльності.

Перспективу управлінських функцій Барнард сформулював у тезі, що керівна робота

– це не робота установи, а особлива діяльність, спрямована на підтримку працездатності

установи.

2. Державне і приватне управління

Функції управління спільні для всіх видів управління, незалежно від будь-якого

культурного чи іншого середовища. Але спільні сфери державного і приватного

управління інформаційною установою менш важливі, ніж різниця між цими двома

видами. Причини розбіжностей ґрунтуються на двох аспектах державного управління:

 переважно великий масштаб і різноманітність урядової діяльності та програм,

що охоплюють усе;

 державне управління діє в дуже помітному політичному середовищі.

Процес ухвалення рішень вимагає більшої компромісності, поступливості та

навичок у веденні переговорів, ніж це потрібно приватному керівникові. І зовнішні

впливи на рішення державного керівника численніші та більш суперечливі (див. табл. 1).

Таблиця 1 - Суттєві розбіжності між державним і приватним управлінням

№ п/п Критерій Державне управління Приватне управління
1. Орієнтація Спрямовують свою Одержання прибутку
діяльність на вдоволення
політично визначених
потреб
2. Мотивація Задоволення потреб у Прибуток
державній службі

3. Вимір успіху Немає чіткого Прибутковість
визначення
Правове Закон каже, що можна Закон каже адміністратору лише
4. середовище робити; значно більша про те, що йому заборонено
кількість обмежень робити

Методичні відмінності дослідники вбачають у системі персоналу, часових

перспективах керівників, критеріях ухвалення рішень, методах оцінки результатів

діяльності (див. табл. 2).

97