Page 62 - 4685

Таблиця 4.5
Матриця аналізу QUEST

Фактори Імовірність Фактор 1 Фактор 2 Фактор 3 Фактор 4 Фактор 5
1 2 3 4 5 6 7
Фактор 1 *********
Фактор 2 *********
Фактор 3 *********
Фактор 4 *********
Фактор 5 **********

4. Методика бального SWOT-аналізу із використанням табличної форми

Етапи реалізації методики:
1. Визначення об'єкта аналізу: підприємство в цілому, окремі підрозділи
(філії і т. д.) або бізнес-одиниці.
2. Визначення критеріїв відбору і відбір експертів (аналіз проводиться
методом експертних оцінок або методом Дельфі). Можливе встановлення
рейтингових коефіцієнтів для різних експертів.
3. Розробка формату для занесення результатів аналізу і набору
показників оцінки сильних і слабких сторін, можливостей і загроз у
зовнішньому середовищі здійснюється спеціалістами підприємства або
експертами. Набір показників аналізу має бути актуальним в даний момент і в
майбутньому, для того, щоб можна було використовувати один і той же формат
для проведення аналізу протягом декількох планових періодів. Можливий
варіант формату представлений нижче. Набір показників в даній методиці може
бути змінений із врахуванням специфіки підприємства і галузі.
Формати в даній методиці повинні бути заздалегідь протестовані.
4. Заповнення погодженого експертами формату SWOT-аналізу
відбувається в два етапи.
На першому етапі експерти індивідуально проставляють бальну оцінку
для кожного показника. Шкали можуть використовуватися різні, наприклад, від
1 найменша до 10 найбільша, згруповані за оцінками, — низькими, середніми і
високими. Після цього на формат наноситься профіль.
На другому етапі кожен експерт передбачає можливий ступінь зміни
оцінки показників SWOT-аналізу в результаті можливих управлінських рішень.
Експерти пропонують варіанти використання сильних сторін підприємства для
того, щоб знизити негативний вплив слабких сторін або поліпшити показники,
які є слабкими сторонами підприємства. Іншими словами, експерт проставляє
другу оцінку, яка показує пріоритетність дій щодо тих або інших чинників
середовища.
5. Підготовка підсумкового формату аналізу мікросередовища и
внутрішнього середовища підприємства полягає в підсумовуванні бальної
оцінки окремих експертів і знаходженні середнього або середньозваженого
значення, якщо були передбачені рейтингові коефіцієнти для експертів. В

58