Page 60 - 4685

Стовпчик 1 — визначається група, до якої належить фактор: економічний,
соціальний і культурний, демографічний, географічний, політичний і
юридичний, технологічний і конкурентний.
Стовпчик 2 — записуються значимі з точки зору експерта чинники
макросередовища, а також важливі події, які можуть вплинути на діяльність
компанії.
Стовпчик 3 — по кожній виділеній події або фактору визначається, чи
може він бути загрозою і мати негативний вплив, якщо може, то ставиться знак
"—".
Стовпчик 4 — по кожній виділеній події або фактору визначається, чи
може він бути можливістю і мати позитивний вплив, якщо може, то ставиться
знак "+".
Стовпчик 5 — оцінюється вага (від 1 — найменша до 5 — найбільша)
кожного включеного в аналіз чинника з точки зору можливої сили дії на
діяльність підприємства (усередині групи чинників).
Стовпчик 6 — встановлюється рейтинг важливості серед всіх включених
в аналіз подій і чинників (всього їх повинно бути 15 за умовами аналізу)
відповідно від 1 — найменший до 15 — найбільший.
Стовпчик 7 — розраховується сукупний вплив чинника або події на
стратегію підприємства.
Формула: множення значення ваги чинника (стовпчик 4) на значення
рейтингу (стовпчик 5). Знак отриманого результату (— або +) залежить від
вибраного значення в стовпчику 3 або 4. У разі, коли одна і та ж подія або
чинник є і можливістю, і загрозою, враховуються обидва варіанти, причому
бальна оцінка у них завжди відрізнятиметься за показниками ваги і рейтингу.
Рядки таблиці "Всього" містять загальну оцінку впливу на стратегію
підприємства всіх груп чинників.
5. Підготовка підсумкової форми оцінки впливу факторів
макросередовища (табл. 4.4). Таким чином, за результатами роботи по модулю
кожного експерта вибираються три найважливіших показники
макросередовища, і далі в процесі планування і оперативного управління
використовуються вже ці результати.
6. Розробка фахівцями програми дій підприємства по кожній групі і
окремих чинниках.
7. Використання результатів підсумкового формату аналізу
макросередовища в процесі стратегічного і тактичного планування.
8. Проведення оцінки запланованих дій після закінчення планового
періоду, щоб з'ясувати, чи вдалося за їх допомогою знизити негативний вплив і
використати позитивний вплив макросередовища.

56