Page 146 - 4685

Продовження табл. 7.15
освоїти інвестицій
вироб- "–"
ництво нової Тимчасове
продукції скорочення
"+" обсягів
Можливість виробництва
вийти на нові
ринки

Проведемо кількісну оцінку факторів (таблиця 7.16).
Таблиця 7.16
Кількісний PEST-аналіз
Ранг Спрямова- Зважена
Вагомість ність оцінка
Фактори
впливу

Реформування галузі
4 0,1 -1 -0,4
сільського господарства
Дисбаланс цін на
промислову і с/г 5 0,05 -1 -0,25
продукцію
Інфляція 5 0,2 -1 -1
Рівень безробіття 5 0,2 -1 -1
Зміна валютного
4 0,05 1 0,2
курсу
Скорочення реальних
4 0,15 -1 -0,6
доходів населення
Чисельність і статевий
3 0,05 1 0,15
склад населення
Релігійність населення 3 0,05 1 0,14
Виникнення нової тех-
5 0,15 1 0,75
нології виробництва

Оцінка спрямованості впливу:
+1 – позитивна спрямованість
–1 – негативна спрямованість
Аналіз PEST – факторів дозволяє зробити висновок про те, що найбільшу
загрозу для ПАТ "Івано-Франківський м’ясокомбінат" представляють
економічні фактори (рівень інфляції, рівень безробіття). Саме на подолання
загроз з боку економічних факторів ринку варто спрямувати свої сильні
сторони.
Технологічні, політичні і соціальні фактори дають ринку помірні
можливості, які воно в змозі реалізувати, якщо правильно спрямує на це свої
сильні сторони, а також, якщо зуміє використовувати ці можливості для
посилення своїх слабких сторін.
Для узагальнення результатів аналізу стратегічних факторів зовнішнього
середовища, що впливають на підприємство, використаємо спеціальну форму
ESFAS (таблиця 7.17).

142