Page 151 - 4685
P. 151
керована: аналіз ТЕП підприємства за уніфікованими елементами керованої
підсистеми: 1) люди (персонал, процес праці); 2) засоби виробництва
матеріальних і нематеріальних благ (предмети і засоби праці); 3) технологія
(виробничі процеси); 4) фінанси; 5) дані (несистематизована інформація); 6)
запаси ресурсів і продуктів праці; 7) продукти праці (вироби, послуги, ідеї,
місця, організації); 6. науково-методична: аналіз наукових підходів, принципів,
теорій, що застосовуються підприємством у виробничій та управлінській
діяльності; 7. зовнішня: аналіз факторів мікро- і макросередовища
підприємства: модель п’яти сил М. Портера; STEP (PEST)-аналіз; SWOT-аналіз
(4-польова матриця і бальний (профільний); QUEST-аналіз; ETOM-аналіз;
форма ESFAS тощо.
КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ
1. Що таке системи менеджменту підприємства, яка її структура?
2. Які уніфіковані компоненти містять підсистеми системи
менеджменту?
3. Як здійснюється оцінка цільової підсистеми системи менеджменту?
4. Як здійснюється оцінка забезпечувальної підсистеми системи
менеджменту?
5. Як здійснюється оцінка функціональної підсистеми системи
менеджменту?
6. Як здійснюється оцінка керуючої підсистеми системи
менеджменту?
7. Як здійснюється оцінка керованої підсистеми системи
менеджменту?
8. Як здійснюється оцінка науково-методичної підсистеми системи
менеджменту?
9. Як здійснюється оцінка зовнішньої підсистеми системи
менеджменту?
147