Page 150 - 4685

Крім того, повинні бути враховані і внутрішні передумови, пов’язані із
загальноприйнятими настановами всередині підприємства.
Отже, нами на прикладі конкретного виробничого підприємства
здійснено аналіз системи менеджменту підприємства та її підсистем – цільової,
забезпечувальної, функціональної, керуючої, керованої, науково-методичної і
зовнішньої. Для кожної підсистеми використано ряд специфічних методів та
інструментів аналізу.

РЕЗЮМЕ

Система менеджменту – це комплекс, що включає цільову,
забезпечувальну, функціональну, керуючу, керовану, науково-методичну та
зовнішню підсистеми, які сприяють ухваленню та реалізації
конкурентоспроможних управлінських рішень, спрямованих на задоволення
заданої ринкової потреби; це комплексна система забезпечення
конкурентоспроможності підприємства в конкурентному середовищі.
Цільова підсистема системи менеджменту включає місію і систему цілей
підприємства. Забезпечувальна підсистема загалом включає такі види
забезпечення: методичне; ресурсне; інформаційне; юридично-правове; техніко-
технологічне. Функціональна підсистема системи менеджменту складається з
основних і специфічних функцій і задач. Керуюча підсистема системи
менеджменту (суб'єкт управління) – це керуюча ланка, елемент чи сукупність
елементів системи управління, що впливає на керовану підсистему або її
елементи в контексті свідомо вибраної мети. Керована підсистема системи
менеджменту (об'єкт управління) – це ланка, елемент, сукупність елементів, що
керуються системою управління; усе те, що сприймає керуючі впливи і певним
чином на них реагує (у виробничих системах – це відокремлені ланки: цехи,
дільниця, свердловина тощо). Наукова підсистема складається із: теорій,
законів, концепцій, гіпотез, закономірностей, методів, методик, методології,
процедур, завдань тощо. Зовнішнє середовище системи менеджменту –
сукупність об’єктів і сил, зміна яких впливає на підприємство як СЕС, а також
тих об’єктів, чиї властивості змінюються в результаті поведінки системи.
Методика оцінки системи управління підприємством включає (за
виділеними підсистемами): 1. цільова: аналіз місії та цілей підприємства,
«дерево цілей»; 2. забезпечувальна: аналіз ТЕП підприємства за сферами
матеріального, кадрового, техніко-технологічного, інформаційного,
нормативно-правового, транспортного забезпечення; 3. функціональна: аналіз
основних функцій управління; функціонально-вартісний аналіз (ФВА); 4.
керуюча: аналіз ТЕП підприємства за уніфікованими елементами керуючої
підсистеми: 1) менеджери; 2) засоби управлінської праці (техніка управління);
3) технологія управління; 4) предмети управління (інформація, інформаційні
вироби, інформаційні ресурси, інформаційні системи); 5) організаційні
структури; 6) канони (релевантні знання і вміння для вирішення управлінських
задач); 7) рішення, впливи (інформаційні продукти управлінської праці); 5.

146