Page 14 - 4665

збуту продукції (послуг) є важливою складовою бюджетного
процесу на туристичному підприємстві.
Однак для того щоб бюджет міг виконувати своє управ-
лінське призначення, він має синтезувати функції структурних
підрозділів туристичного підприємства, при цьому грошові
потоки мають узгоджуватись в часовому аспекті. За умови, що
значна частина грошових потоків має періодичний характер
(оплата праці, проценти за банківський кредит, лізингові пла-
тежі, орендна плата та 13 н.), при складанні бюджету доцільно
застосовувати ту ж періодичність планування. Такий підхід
дасть змогу порівнювати дані, закладені в бюджеті і фактичні
показники, здійснювати моніторинг та контроль операційної
діяльності підприємств сфери туризму.
Таким чином, фаховий аналіз діяльності підприємств
сфери туризму має важливе значення в оцінюванні проблем-
них аспектів господарської діяльності, визначенні обґрунто-
ваності планових завдань, виявленні резервів підвищення
ефективності господарської діяльності. Аналіз діяльності під-
приємств сфери туризму є підсистемою забезпечення фінан-
сового менеджменту, що спрямована на управління фінансо-
во-економічним потенціалом підприємства: збільшення обся-
гів туристичної діяльності, зниження собівартості, покращен-
ня фінансових результатів і фінансового стану суб’єктів гос-
подарювання туристичної галузі.
Отже, розглянувши фінансово-управлінські аспекти аналізу
діяльності підприємств сфери туризму, слід зазначити, що саме
фахове спрямування аналітичних досліджень концентрує увагу на
багатьох спеціальних і ключових проблемах, що лежать у площи-
ні фінансового менеджменту підприємств сфери туризму. Інфор-
маційна база такого аналізу значно ширша і включає будь-яку ін-
формацію (із внутрішніх та зовнішніх джерел), що є корисною
для прийняття управлінських рішень. З урахуванням того, що
отримані результати досліджень матимуть практичне значення і
застосування, в перспективі організація фахового аналізу на під-
13