Page 53 - 4644
P. 53

порівнянні досягнутих результатів з установленими в проекті
           вартісними, часовими та ресурсними характеристиками.
                Заключний  контроль  здійснюють  на  стадії  завершення
           проекту. Його мета – інтегральна оцінка реалізації проекту в
           цілому. На основі результатів контролю  узагальнюють отри-
           маний досвід для використання його у подальшій розробці та
           реалізації  проектів-аналогів,  удосконалюють  процедури
           управління.

                             9.3 Методи контролю

                Основним об'єктом контролю є показники, що характе-
           ризують взаємодію учасників проекту (завершення етапів, го-
           товність  фронту  робіт,  передача  устаткування  в  монтаж,  пи-
           тання,  що  потребують  оперативного  вирішення  проектною
           командою або керівниками організацій-виконавців тощо).
                Одночасно збирають інформацію, яка розкриває статис-
           тичні параметри процесів, що відбуваються, роблять її аналіз
           – з тим щоб провести статистичну оцінку тривалості, інтенси-
           вності й трудомісткості контрольованих робіт, рівня реалізації
           планових завдань. Статистичний аналіз передбачає обчислен-
           ня  числових  характеристик  вибірок,  оцінку  параметрів
           емпіричних розподілів, вибір  і визначення параметрів теоре-
           тичних розподілів показників.
                До показників, що характеризують стан виконання бюд-
           жету відносяться такі: початкова калькуляція; поточні рахун-
           ки  (включаючи  фактичні  прямі  витрати);  накладні  та  інші
           витрати; інтегральні показники вартості проекту.
                Показники витрати матеріально-технічних ресурсів сто-
           суються: будівельних матеріалів, конструкцій, деталей, устат-
           кування; трудових ресурсів; машин, механізмів і допоміжного
           устаткування.





                                          53
   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58