Page 50 - 4644

9. СИСТЕМА КОНТРОЛЮ ЗА ВИКОНАННЯМ
ПРОЕКТУ

9.1 Контроль як основа управління проектною
діяльністю
9.2 Види контролю
9.3 Методи контролю

9.1 Контроль як основа управління
проектною діяльністю

Контроль  це процес, в ході якого керівник проекту
встановлює, чи досягаються поставлені цілі, виявляє причини
порушень, обґрунтовує прийняття управлінських рішень, що
коригують виконання завдань, перш ніж буде завдано шкоду
виконанню проекту (зрив строків, перевищення використання
ресурсів, вартості, низька якість і тощо). Контроль дає мож-
ливість керівникові проекту визначити, чи варто переглядати
плани, кошториси, якщо деякі параметри перевищують допус-
тимі значення.
У ході реалізації проект зазнає впливу багатьох
зовнішніх і внутрішніх дестабілізуючих чинників, що зумов-
люють зміну розрахункових параметрів (часових і вартісних).
З метою досягнення поставлених цілей важливо застосувати
контроль: проект-менеджер визначає, як здійснюється проект
(встановлює відповідність часових, вартісних і ресурсних па-
раметрів) і чи потрібно здійснювати коригування.
Основне завдання контролю полягає у зіставленні даних
про хід виконання проекту і планових характеристик з метою
виявлення відхилень. Запровадження системи контролю за-
безпечує:

50