Page 87 - 4620

продуктової стратегії не менше п’яти компаній), проаналізувати, зробити висновки про
фактори, що сприяють вибору та здійсненню цих стратегій, визначити особливості їх
використання порівняно зі світовою практикою (табл.5.10).

Таблиця 5.10 - Характеристика особливостей використання продуктових
стратегій компаній у вітчизняній та зарубіжній практиці
Особливості Особливості Особливості
Тип продуктових використання у використання у використання у
стратегій
компаніях України компаніях країни … компаніях країни …

Індивідуальне завдання 5.11
Мета завдання: проведення аналізу діяльності функціонального підрозділу
апарату управління підприємства – об’єкта дослідження, розробка маркетингового
«стратегічного набору».
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління скласти типовий перелік складових
маркетингової стратегії – об’єкта аналізу, проаналізувати внутрішні нормативні
документи, які регулюють діяльність підрозділу (положення про відділ, посадові
інструкції, внутрішню оргструктуру тощо), провести спостереження фактичного стану
роботи підрозділу, виявити основні проблеми та напрямки їх вирішення, які
розробляються на підприємстві, розробити «стратегічний набір» розвитку
функціонального підрозділу за наведеною на рис.5.1 схемою, обґрунтувати його зміст.

Місце функціонального підрозділу згідно з стратегією
«загального розвитку системи управління» організації

Мета розвитку підсистеми

Загальна стратегія розвитку
(скорочення) підрозділу

Керівник
підрозділу
Ресурсні стратегії
(для функціонального Структурні Функціональні
підрозділу) одиниці стратегії підрозділу
підрозділу
(підвідділи, групи)
Функції управління
управлінською діяльністю «Продуктові»
стратегії підрозділу
Виконавці (надання послуг
Функції управління об’єктом (певною всередині
сферою — НДПКР, виробництвом тощо) та поза межами
підприємства)
Рисунок 5.1- «Функціональний» стратегічний набір

Індивідуальне завдання 5.12
Мета завдання: проведення аналізу діяльності функціонального підрозділу апарату
управління підприємства – об’єкта дослідження, розробка фінансового «стратегічного
набору».
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури
з проблем стратегічного управління скласти типовий перелік складових фінансової
стратегії – об’єкта аналізу, проаналізувати внутрішні нормативні документи, які
регулюють діяльність підрозділу (положення про відділ, посадові інструкції,
внутрішню оргструктуру тощо), провести спостереження фактичного стану роботи
підрозділу, виявити основні проблеми та напрямки їх вирішення, які розробляються на
підприємстві, розробити «стратегічний набір» розвитку функціонального підрозділу за
наведеною на рис.5.1 схемою, обґрунтувати його зміст.

85