Page 114 - 4620

д) усі відповіді неправильні.

ЗМ9 ГЕНЕРУВАННЯ СТРАТЕГІЙ ТА УМОВИ ЇХ РЕАЛІЗАЦІЇ

1. Профайл середовища складається для отримання експертних оцінок з
метою:
а) визначення, які чинники середовища мають важливіше значення і заслуговують
на більшу увагу в процесі планування стратегії;
б) інформування потенційних інвесторів про стан ринкового оточення
підприємства;
в) отримання інтегральної оцінки впливу на підприємство всіх можливих
чинників в його внутрішньому середовищі;
г) формулювання рекомендацій з пріоритетів стратегічного розвитку
підприємства.
2. Комплексна оцінка організації, яка характеризує її спеціалізацію,
організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру - це:
а) стратегія організації;
б) ефективність управління;
в) місія організації;
г) профайл організації;
д) усі відповіді неправильні.
3. Внутрішнє середовище підприємства - це:
а) сукупність чинників персоналу, фінансів, технології, маркетингових
комунікацій, структури і дистриб'юторів, на яких підприємство має вплив;
б) сукупність сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і
загроз для реалізації обраної стратегії;
в) стратегічні, тактичні й оперативні цілі підприємства і засоби їх реалізації;
г) сукупність чинників в межах підприємства, які формують його перспективну і
поточну прибутковість і знаходяться в межах прямого (безпосереднього) впливу
підприємства (персоналу, менеджменту, акціонерів);
д) усі відповіді неправильні.
4. До основних характеристик внутрішнього середовища підприємства
належать:
а) маркетинг, виробництво, фінанси, управління персоналом, організація;
б) збут і просування товарів, конкурентний потенціал, конкурентна спроможність,
екологічність виробництва;
в) соціальна корисність, соціальна ефективність, управління персоналом, імідж
підприємства;
г) усі відповіді правильні;
д) усі відповіді неправильні.
5. SWOT-матриця формується з метою:
а) групування факторів середовища функціонування підприємства на зовнішні і
внутрішні та визначення їх комплексного позитивного чи негативного впливу на
діяльність підприємства;
б) встановлення зв’язків між сильними та слабкими сторонами, можливостями та
загрозами у діяльності підприємства;
в) дослідження шляхів підвищення ефективності використання всіх ресурсів
підприємства;
6. Що не належить до внутрішніх слабких сторін підприємства?
а) відставання у сфері досліджень і розробок.
б) недостатній імідж на ринку.
в) погіршення конкурентної позиції.
г) зростання конкурентного тиску;
д) усі відповіді неправильні.
7.Обстеження сильних і слабких сторін організації передбачає:
а) оцінку стану функціональних сфер;
б) дослідження взаємодії з конкурентами;
в) оцінку процесу управління;
112